1. Библиотека
  2. Журнал «Управление проектами и программами»
  3. №1, 2007
  4. статья

Интегрированный подход к вопросам управления проектами в условиях неопределенности 
Барнс М.
Как сделать так, чтобы управление рисками действительно осуществлялось;
Как сделать так, чтобы различные организации работали над проектом совместно;
Как принимать оптимальные решения в ходе работы над проектом;

Ключевые слова: управление рисками, неопределенность, интегрированный подход

Аннотация

Обычно самой распространенной причиной срыва сроков проектов, превышения бюджета и недостижения запланированных показателей является то, что команда проекта сталкивается с неожиданными трудностями и оказывается не в состоянии справиться с ними. В данной статье содержатся конкретные предложения о том, как должна быть организована совместная работа всех членов команды проекта в ситуации неопределенности, что позволяет повысить шансы на успех.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №1, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 8
Кол-во знаков: около 25,691

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Барнс Мартин

Барнс Мартин

Президент Британской ассоциации управления проектами (г. Кертлингтон, Великобритания).

Другие статьи в этом выпуске