14 шагов к успешной организации обучения: безвредные советы для начинающих специалистов 
Шлянчак Д.Б.

Аннотация

В данной статье рассматриваются актуальные проблемы корпоративного обучения: вопросы соотношения цены и качества образовательных услуг, организации обучения. Автор говорит о необходимости обеспечения нужных условий для развития полноценной системы корпоративного обучения. В виде последовательности шагов описан путь организации обучения персонала современной компании.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2005 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 4
Кол-во знаков: около 15,247
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Шлянчак Дмитрий Борисович

Шлянчак Дмитрий Борисович

Руководитель управления оценки и развития персонала ОАО "НКС".

Москва

Окончил Ленинградское высшее военно-политическое училище. Прошел обучение по направлениям "Менеджмент организации", "Психология" в рамках программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Разработал и внедрил: систему организации корпоративного обучения персонала; концепцию мотивации персонала по отдельным должностям в обучении и практической деятельности; систему внутрикорпоративной коммуникации; тренинговое сопровождение и корректировку стандартов обслуживания для персонала универсамов и др. Является автором и разработчиком тренингов: "Управление персоналом", "Навыки эффективного обслуживания". Автор ряда публикаций.

Другие статьи автора 5