Комплексная оценка персонала как инструмент достижения целей организации 
Тибилова Т.М.

Общие характеристики процедуры оценки;
Цели и виды оценки персонала;
Ассесмент-центр - комплексная оценка персонала;
Процедуры оценки персонала;
Общие правила проведения оценочных процедур;
Преимущества ассесмента для организации;
Преимущества ассесмента для участников;
Когда необходима процедура ассесмента;

Ключевые слова: ассесмент-центр, оценка персонала, аттестация, тестирование, интервью, служба персонала

Аннотация

В любой организации работа службы персонала нацелена в первую очередь на формирование наиболее работоспособного состава сотрудников, лояльных к компании и придерживающихся миссии и ценностей организации. Для достижения этой цели используются разные методы, процедуры и инструменты. Однако ни одно из направлений работы HR-отдела в той или иной мере не может обойтись без оценки персонала, т.к. именно процедуры оценки являются базовыми для любого направления.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 16,164
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Тибилова Татьяна Михайловна

Тибилова Татьяна Михайловна

Операционный менеджер по работе с горнодобывающими и металлургическими компаниями в кадровом холдинге "АНКОР".

Москва

Опыт работы в сфере управления персоналом с 1991 г. по 2005 г. в сегменте FMCG, в кадровом консалтинге — с 2005 г. Сертифицированный бизнес-тренер и специалист по оценке персонала.

Другие статьи автора 5