Аутплейсмент: возможности и выгоды применения

Карасева Юлия Вячеславовна; Строганова Екатерина Яковлевна; Александрова Вера Юрьевна


	1		Технологии управления персоналом Что такое программа аутплейсмента
	3		Рис. 1. Выгоды, получаемые участниками программы аутплейсмента
	4		Рис. 2. Пример анализа состава участников программы аутплейсмента
	5		Поддержка клиента
	6		Рис. 3. Виды программ аутплейсмента Рис. 4. Этапы реализации групповой программы аутплейсмента
	7		Рис. 5. Портал, созданный для помощи в поиске работы
	8		Таблица. Модули программы аутплейсмента Показатели эффективности программы аутплейсмента
	9		Рис. 6. Онлайн-отчет о статусе участников программы за первые недели работы для производственно-торговой компании
	10		Рис. 7. Влияние программы на активность участников при поиске работы
	11		Индивидуальная программа аутплейсмента «Тайный» аутплейсмент для руководителей и топ-менеджеров
	12		Рис. 8. Индивидуальная программа аутплейсмента

Производственные силы Оптимизация штата

Ключевые слова: программа поддержки в поиске работы, увольнение, трудоустройство, активность в поиске работы, карьерное консультирование

Аннотация

Статья посвящена программе аутплейсмента — технологии расставания с сотрудниками в ситуациях оптимизации / сокращения персонала, реорганизации бизнеса. Авторы делятся с читателями многолетним опытом предоставления услуги аутплейсмента международным компаниям, рассказывают о критериях оценки ее эффективности, приводят отзывы участников данной программы. Статья может быть интересна владельцам бизнеса, руководителям высшего звена, HR-специалистам, карьерным консультантам и рядовым сотрудникам.

Журнал: «Управление развитием персонала» — №4, 2016 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 13

Кол-во знаков: около 20,461

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Карасева Юлия Вячеславовна

Ведущий консультант CASE.

г. Москва

Проводит индивидуальные программы аутплейсмента для специалистов, занимающих позиции различных уровней, включая топ-менеджеров, разрабатывает и организует групповые программы аутплейсмента.

Другие статьи автора 2

Строганова Екатерина Яковлевна

Консультант CASE.

г. Москва

Проводит групповые и индивидуальные программы аутплейсмента для специалистов различных уровней. Карьерный консультант, сертифицированный коуч.

Александрова Вера Юрьевна

Руководитель практики CASE.

г. Москва

Руководитель проектов по оценке персонала, программ аутплейсмента и индивидуального консультирования, коучинга в области HR. Проводит тренинги «Интервью по компетенциям», «Мотивационное интервью», «Ключевые техники интервью». Сертифицированный коуч.

Электронная библиотека