1. Библиотека
  2. Журнал «Управление развитием персонала»
  3. №2, 2009
  4. статья

Какие таланты нужны вашей организации? 
Орлов Е.С.
Почему таланты важны для развития конкурентных преимуществ;
Определение нужных талантов;
Компетенция сотрудника "Ориентированность на клиента";
Дифференциация рабочих мест в системе управления талантами;

Ключевые слова: талант, компетенция, высокопроизводительная организация, конкурентные преимущества, стратегические задачи, дифференциация

Аннотация

Управление способностями сотрудников является неотъемлемой частью стратегии организации. Таланты, которые работают в компании, определяют ее конкурентные преимущества и, в конечном счете, ее успех. Управление талантами должно давать ответ на следующие вопросы: какие области деятельности являются для организации решающими, кто делает максимальный вклад в успех компании?

Журнал: «Управление развитием персонала» — №2, 2009 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 6
Кол-во знаков: около 16,353

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Орлов Евгений Семенович

Орлов Евгений Семенович

Специалист по консультированию и тренингу в сферах менеджмента, маркетинга, управления персоналом и обучения.

США

Имеет опыт работы в отраслях строительства, индустрии телекоммуникации и сотовых сетей. В настоящее время руководит американской консалтинговой компанией Create Competence.

Другие статьи автора 2

Другие статьи в этом выпуске