Система премиального вознаграждения персонала в рамках внедрения сбалансированной системы показателей

Терентьев Петр Анатольевич; Путилин Александр Вячеславович

Системы вознаграждения и сбалансированная система показателей;

Формирование премиального вознаграждения;

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Ключевые слова: возвратные товарные потоки, ключевые показатели, сбалансированная система показателей, мотивация сотрудников

Аннотация

В данной статье рассматривается вариант формирования фонда премиального вознаграждения сотрудников с учетом
степени достижения целевых значений финансовых показателей компании. В качестве примера приведены ключевые показатели эффективности службы управления возвратными
потоками.

Журнал: «Логистика сегодня» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 18,911

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Браун М. Г. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / Пер. с англ. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. — 232 с.

2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Пер. с нем. — М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. — 480 с.

3. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах: Учебник. — М.: Академический проект, 2005. — 1088 с.

4. Терентьев П. А. Путилин А. В. Мониторинг возвратных потоков на основе сбалансированной системы показателей // Логистика сегодня. — 2006. — №6.

Терентьев Петр Анатольевич
кандидат экономических наук

Старший преподаватель кафедры производственного менеджмента и логистики Нижегородского филиала ГУ-ВШЭ.

Нижний Новгород

Прошел стажировку в Высшей школе логистики г. Познань, Польша.

Другие статьи автора 6

Путилин Александр Вячеславович

Аспирант кафедры "Общий и стратегический менеджмент" ГУ-ВШЭ.

Москва

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека