Как нам обустроить компанию: корпоративная инфраструктура управления (часть 3)

Черемных Олег

Принцип доступа к информации "need-to-know";

Виртуальное рыночное пространство;

Контроль и управление рисками;

Особенности управления холдингами и конгломератами;

Портфельно-инвестиционный подход к управлению

бизнесом;

Стратегический корпоративный реинжиниринг;

Как правильно использовать бизнес-тренеров;

Как оценить финансовую эффективность бизнес-тренинга;

Почему они выбирают преподавание;

Процессный подход Автоматизация бизнес-процессов

Обучение персонала Коучинг и тренинг

Розничная торговля Маркетплейсы

Аннотация

В статье продолжена тема электронизации бизнес-процессов, в частности анализируются причины экономической неэффективности российских интернет-магазинов. Рассмотрены особенности управления холдингами и конгломератами, основы стратегического корпоративного реинжиниринга, направления комплексного бизнес-аудита. Много внимания уделено проблеме организации обучения персонала, сформулированы базовые требования к подбору бизнес-тренеров и принципы оценки финансовой эффективности бизнес-тренинга.

Журнал: «Менеджмент сегодня» — №2, 2002 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 11

Кол-во знаков: около 47,441

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Черемных Олег

Директор Lions Consalting.

Москва

Окончил Техасский университет, получив в 1994 г. степень МВА в области информационных систем. Работал в различных компаниях США, занимая пост директора по маркетингу и финансам, а также в московском офисе инвестиционного банка САIB на должности корпоративного аналитика и руководителя проектов. Имеет ряд публикаций в российской деловой прессе, издает собственный информационно-аналитический электронный бюллетень "Стратегическое управление бизнесом в России".

Другие статьи автора 9

Электронная библиотека