Практика автоматизации скользящего бюджетного планирования в MS Excel 
Фесенко И.В.

Этапы бюджетного процесса;
Компоненты генерального бюджета компании;
Типы бюджетов ;
Потребность малого бизнеса в информации;
Целевая функциональность бюджетной модели;
Параметры бюджетной модели и их практическая реализация;
Рис. 1. Финансовая модель компании;
Рис. 2. Форма планирования и управленческого учета расходов (или доходов) ;
Рис. 3. Схема актуализации прогнозных данных на ежедневной основе;
Рис. 4. Прогноз кассовых разрывов;
Рис. 5. График управления денежным потоком ;
Рис. 6. Форма ввода информации об изменениях в активах и обязательствах;
Рис. 7. Итоговые формы управленческой отчетности;

Ключевые слова: сквозное планирование, бюджет, прогнозирование кассовых разрывов, управленческий учет, малый бизнес, автоматизация, MS Excel

Аннотация

В среде малого бизнеса управлен ие с помощью бюджетов обычно ассоциируется с долгосрочным проектом постановки бюджетирования, высокими затратами на обслуживание специализированной информационной системы и сомнительными выгодами, поскольку бюджеты очень быстро теряют актуальность. Стоит ли представителям малого бизнеса отказываться от бюджетов? Что такое скользящее бюджетное планирование? Какая архитектура бизнес-планирования оптимальна для субъектов малого бизнеса? В данной статье автор предлагает ответ на эти и другие связанные с практикой бюджетирования вопросы.

Журнал: «Управленческий учет и финансы» — №4, 2013 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 12
Кол-во знаков: около 17,549
* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Фесенко Игорь Викторович

Фесенко Игорь Викторович

Консультант компании Deloitte.

г. Москва

Кандидат CMA, ведущий тренинга Excel Basics for Deloitte professionals.