Стратегический подход в управлении

Анисимова Ирина Александровна

Сложные вопросы преобразования стратегии / стратегических целей в систему измеримых показателей;

Общие требования к показателям КПД;

Задание весов показателям;

Определение значимости показателей для цели в ИС ARIS BSC;

Определение ответственных за цели (продукт ARIS BSC компании IDS Scheer);

Реализация стратегии Balanced Scorecard (BSC)

Системный анализ Key performance indicators (KPI)

Менеджмент Информационные технологии

Строительство

Ключевые слова: стратегический подход, стратегия развития, стратегические цели, Олимпиада-2014, ключевые показатели , ССП, KPI, КПД, система мотивации

Аннотация

В статье представлена практическая методика определения ключевых показателей деятельности (КПД) для стратегических целей предприятий. Применение методики проиллюстрировано на примере определения показателей деятельности в подготовке к Олимпиаде-2014 (примеры взяты из реального проекта; проект находится на стадии выполнения, был успешно представлен МОК в 2008–2009 гг.). Методику можно использовать для предприятий, имеющих стратегию / стратегические цели, для отдельной программы / проекта на предприятии.

Журнал: «Менеджмент инноваций» — №3, 2009 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 8

Кол-во знаков: около 15,448

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Анисимова Ирина Александровна

Генеральный директор компании "Софтпром — Инновации".

Москва

Активно участвует в общественной жизни страны, является членом Союза журналистов РФ.

Другие статьи автора 2

Электронная библиотека