1. Библиотека
  2. Журнал «Управление проектами и программами»
  3. №3, 2007
  4. статья

Менеджеры комплексных проектов (часть 1) 
Добкинс Д.
Комплексность, типы проектов и ACAT;
Методика ACAT (Acquisition Categorisation
Framework);
Проектные стратегии и компетентности менеджера проектов;

Ключевые слова: комплексные проекты, управление проектами, системное мышление, компетентности, менеджер комплексных проектов

Аннотация

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи —
рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов, выявить необходимые для управления ими компетентности и личностные качества менеджеров, описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры и ускорения развития профессиональных компетентностей.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2007 (© Издательский дом Гребенников)
Объем в страницах: 10
Кол-во знаков: около 21,669

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

Добкинс Дэвид

Добкинс Дэвид

Менеджер комплексных проектов, разработавший решения по управлению комплексными проектами мирового значения.

Сидней, Австралия

Основатель и заместитель председателя Колледжа менеджеров комплексных проектов (CCPM), а также национальный президент и председатель Австралийского института управления проектами. Ему были присуждены звания доктора технологий за работы по управлению комплексными проектами и адъюнкта-профессора в университетах Европы, Австралии и Азии.

Другие статьи автора 3

Другие статьи в этом выпуске