Менеджеры комплексных проектов (часть 2)

Добкинс Дэвид

Проекты как системы;

Проекты системы систем;

Непредвиденность / интеграция;

Стандарты компетентности менеджеров комплексных проектов;

Ключевые слова: комплексные проекты, управление проектами, системное мышление, компетентности, менеджер комплексных проектов

Аннотация

Правительства и корпорации постоянно испытывают недостаток в менеджерах комплексных проектов. Цель статьи — рассмотреть стратегию и методы реализации комплексных проектов; выявить необходимые компетентности и личностные качества менеджеров, а также описать методологию их идентификации на раннем этапе карьеры. Продолжаем публикацию статьи, начатую в предыдущем номере.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №4, 2007 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 14

Кол-во знаков: около 25,979

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

1. Ципес Г. Л., Товб А.С. Менеджмент проектов в практике современной компании. — М. ЗАО «Олимп-Бизнес», 2006. — стр. 14-15.

2. Dombkins D. (1996). Project Managed Change. Australian Graduate School of Management.

3. Dombkins D. (1997). Doctoral thesis 'Projam — The Project Management of Complexity. 4 Jackson M. С (2003). Systems Thinking.

5. Kauffman (1995). At home in the Universe.

6. Levinson D. (1978). The Seasons of a Man's Life.

7. Pascale R. T. (1990). Management on the Edge.

Добкинс Дэвид

Менеджер комплексных проектов, разработавший решения по управлению комплексными проектами мирового значения.

Сидней, Австралия

Основатель и заместитель председателя Колледжа менеджеров комплексных проектов (CCPM), а также национальный президент и председатель Австралийского института управления проектами. Ему были присуждены звания доктора технологий за работы по управлению комплексными проектами и адъюнкта-профессора в университетах Европы, Австралии и Азии.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека