В каких компаниях целесообразно внедрять ERM?;

Существует ли лучшая практика внедрения ERM? С кого брать пример?;

Какого место ERM в организационной структуре?;

Должно ли ERM сразу же охватывать все типы рисков, всю организационную структуру и географию присутствия компании?;

Где проходит водораздел между специализациями и интегрированным управлением рисками?;

Как обеспечить полный охват рисков компании?;

Из чего состоит цена риска и почему риск понимают по-разному?;

Могут ли специализации оценивать риск по-своему?;

Как часто должен проводиться мониторинг? Каким должен быть горизонт оценки?;

Как менеджмент может оценить эффективность процесса?;