Системный подход к управлению проектами и программами

Воропаев Владимир Иванович; Секлетова Галина Ивановна

Системная методологическая модель управления проектами, программами, портфелями;

Структурные иерархические модели и их взаимосвязи;

Взаимосвязи структурных моделей проекта

(Представление в виде пирамиды — вид сверху);

Иерархическая структура работ проекта,

представленная графом G;

Формирование функциональной структуры;

Методология интеграций элементов;

Бизнес-процессы;

Подходы к разработке и применению программных средств на основе системной методологической модели;

Аннотация

Анализ методологических подходов к управлению проектами (УП) обусловил возможность обобщения достижений в этой области и разработки системного подхода к управлению проектами и программами. В основе этого подхода лежит системная модель, позволяющая специалистам структурировать знания, функции, процессы, процедуры и т. д. в области УП, определять для всех участников задачи, находить последовательность их решения и эффективные технологические взаимосвязи, взаимодействовать на основе принятой терминологии.
В работе рассматриваются разновидности используемых структурных моделей и их взаимосвязи, анализируются свойства, характеристики структурных моделей, описываются возможности системной методологии, обсуждаются проблемы анализа и синтеза ее элементов и их интеграция.

Журнал: «Управление проектами и программами» — №3, 2005 (© Издательский дом Гребенников)

Объем в страницах: 10

Кол-во знаков: около 29,047

Библиографическая ссылка: печать / интернет

* Деятельность Meta (соцсети Facebook и Instagram) запрещена в России как экстремистская.

. IPMA Competence Baseline (1999). Version 2.0. IPMA Editorial Committee: Caupin G., Knopfel H., Morris P., Motzel E., Pannenbacker O. Bremen: Eigenverlag, p. 112.

2. Body of Knowledge (2000). UK: APM Association for Project Managers. Cambridge Publishing Management, England, p. 64.

3. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide) (2000). Project Management Institute.

4. A Guidebook of Project & Program Management for Enterprise Innovation (2002). PMCC / ENNA, Japan.

5. Управление проектами: основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетенции специалистов / Под ред. В. И. Воропаева. — М.: СОВНЕТ, Кубс Групп, 2001. — 265 с.

6. Zertifizierungsstelle der GPM Deutsche Gesellschaft fur Projektmanagement (ZERT) (1998). e.V.: Projektmanagement-Kanon. Der Deutsche Zugang zum Project Management Body of Knowledge, Koln, FRG.

7. Association Francophone due Management de Project: Matrices Devaluation en Management de Project (AFITEP) (1996). France, Javier.

8. Verein zur Zertifizierung von Projektmanagern der SPM Gesellschaft fur Projektmanagement and der SGO Gesellschaft fur Organisation: Beurteilungsstruktur, Begleitmaterial zur Zertifizierung von Projektmanagern (VZPM) (1996). Version 1.00, Switzerland.

9. Projekt Management Austria (PMA): PM Baseline (1999). Wissenselmente zum Projektmanagement und zum Management Projektorientierter Unternehmen, Version 1.0, Austria, September.

10. Воропаев В. И., Секлетова Г. И. Системное представление управления проектами // Управление проектами: Восток — Запад — грань тысячелетий. Сборник трудов международного симпозиума. — М.: СОВНЕТ, 1999. — Т. 1. — С. 71–77.

11. Воропаев В. И., Секлетова Г. И., Арчибальд Р. Д. Системная методология управления проектами и программами // Сборник трудов 17-го Всемирного конгресса по управлению проектами в Москве «Проектно-ориентированные бизнес и общество». — М., 2003.

12. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами. — М.: ДМК Пресс, 2002. — 464 с.

13. Воропаев В. И., Лебедь Б. Я., Орел Т. Я. и др. Методические указания по декомпозиции объектов строительства на проектно-технологические модули. — М: ВНИИГиМ, 1988. — 100 с.

14. Воропаев В. И., Лебедь Б. Я., Орел Т. Я. и др. Методические рекомендации по использованию композиционных методов представления информации в системах управления строительством. — М.: ЦНИИЭУС, 1990. — 100 с.

15. Оре О. Теория графов. — М.: Наука, 1968.

16. Бушуев С. Д. Развитие систем знаний и технологий управления проектами // Управление проектами. — №2. — 2005.

17. Арчибальд Р. Д. Глобальная система категоризации проектов: необходимость и предлагаемый подход, применение на практике и описание текущего состояния проекта разработки системы // Управление проектами. — №1. — 2005.

18. Уайдман М. Р. Моделирование в управлении проектами // Управление проектами. — №1. — 2005.

Воропаев Владимир Иванович
доктор технических наук
профессор

Основатель и почетный президент СОВНЕТ, академик РАЕН и МАИЭС, кафедра управления проектами Международной академии бизнеса, первый международный асессор IРМА.

г. Москва

Автор свыше 250 научных работ. Удостоен в 2005 г. награды IРМА «За выдающийся вклад в развитие мирового УП».

Другие статьи автора 23

Секлетова Галина Ивановна
кандидат технических наук

Вице-президент СОВНЕТ, сертифицированный специалист по управлению проектами, директор сертификационного центра СОВНЕТ.

Москва

Доцент кафедры "Управление проектами и программами" Государственной академии профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководящих работников и специалистов инвестиционной сферы (ГАСИС). Более 25 лет занималась системами управления в строительстве, экономико-математическими методами и информатикой, последние 12 лет — управлением проектами. Опубликовала около 40 работ.

Другие статьи автора 3

Электронная библиотека